Le management hiérarchique disparaît progressivement des valeurs de nos entreprises car n’a pas donné suffisamment de preuves de son efficacité. Il laisse petit à petit la place au leadership qui n'est pas un savoir mais une série d'attitudes découlant, d’abord, d'habitudes de pensées et d'actes cohérents, ensuite.

Les leaders voient où ils peuvent apporter une contribution et agissent en ce sens. Ils développent leur efficacité personnelle, leurs relations interpersonnelles.

Travailler son efficacité personnelle, c'est déterminer sa puissance personnelle, travailler sur ses émotions et les besoins qui en découlent, sur son estime, sur sa conscience sociale et spirituelle. Ensuite, naturellement, viendra le fait d'influencer avec intégrité. Le leader a la capacité de diriger en mobilisant l'enthousiasme des autres par une vision commune en étant clair avec ses motivations profondes. Il doit être conscient de l'importance de Sa motivation profonde : elle se transmet à ses subordonnées sans même qu'il en parle et déterminera la réussite ou l'échec de ses objectifs. Sa motivation profonde doit être cohérente avec ses actions.

Dans ce sens, l'authenticité est une qualité essentielle à tout bon leader. Elle se sent et émane de sa personne, elle inspire confiance. Le leader authentique communique sa vérité et permet aux autres d'exprimer la leur. Il puise au fond de lui-même les ressources dont il a besoin pour agir.

Un leader doit avoir découvert le pouvoir de l'intention.

L'intentionnalité, la conscience orientée vers un résultat clair et stable, est indispensable au bon leadership. Elle s'appuie sur l'authenticité et l'intégrité.

L'enthousiasme du leader est lié à sa vision, à son but élevé et à sa capacité à rassembler les énergies pour accomplir sa mission. Quelle est votre intention ?

 Un leadership efficace a comme bases :

• Des buts bien définis. De bons leaders ont une vision claire de ce qu'ils espèrent réaliser et où ils veulent aller. Ils peuvent transmettre cette vision à leurs employés qui, à leur tour, sont stimulés par l'idée d'atteindre les buts.
• La communication et l'écoute. Ils écoutent les préoccupations mises en avant par les employés et intègrent les bonnes idées
• La crédibilité et l'expérience. De bons leaders connaissent leurs affaires, connaissent leurs employés et recherchent des défis.
• La confiance qui résulte de l'honnêteté et de la sincérité. Les leaders entraînent par l'exemple. Sans confiance, un leader n'aura personne pour le suivre.

Homeworks pour devenir un leader efficace :

• Quel genre de leader suis-je au quotidien ?
• Quel genre de leader je souhaite devenir ?
• Est-ce que j'agis en leader ?
• Est-ce que j'aide mon organisation à se centrer sur l'avenir, sur le potentiel à développer ?
• Ma façon de penser est-elle plus stratégique que tactique ?
• Qu'est-ce que le leadership pour moi ?
• Dans quels secteurs puis-je progresser en tant que leader ?
• Que dois-je faire dans ce sens ?

Nathanaël Ramos - Potentialis

Article publié le 13 novembre 2008